Η εταιρεία θέτει ως νέο βασικό δείκτη τους ημερήσιους ενεργούς παίκτες και εστιάζει σε τέσσερις άξονες: hardware, περιεχόμενο, εμπειρία και υπηρεσίες.
Η διοίκηση αναγνωρίζει ότι οι παίκτες είναι απογοητευμένοι. Οι νέες δυνατότητες στην κονσόλα έρχονται πιο αραιά, η παρουσία σε PC δεν είναι αρκετά ισχυρή, οι τιμές δυσκολεύουν τους χρήστες και βασικές εμπειρίες όπως αναζήτηση, ανακάλυψη, κοινωνικές λειτουργίες και εξατομίκευση παραμένουν κατακερματισμένες. Οι δημιουργοί ζητούν καλύτερα εργαλεία, πληρέστερες πληροφορίες και μια πλατφόρμα που τους βοηθά να αναπτυχθούν ταχύτερα.
Το Xbox στοχεύει να γίνει ο τόπος όπου ο κόσμος παίζει και δημιουργεί. Η κονσόλα παραμένει το θεμέλιο για premium εμπειρία, ενώ το cloud μεταφέρει αυτή την εμπειρία σε κάθε συσκευή. Τα παιχνίδια, η πρόοδος, οι φίλοι και η ταυτότητα του παίκτη ακολουθούν τον χρήστη σε κονσόλα, PC, κινητό και cloud.
Η πλατφόρμα θα σχεδιαστεί ώστε να είναι οικονομική, προσωπική και ανοιχτή. Προβλέπεται ευέλικτη τιμολόγηση για εύκολη είσοδο και διαρκές παιχνίδι, εμπειρία που προσαρμόζεται στον χρήστη, τον βοηθά να βρίσκει ό,τι αγαπά και τον συνδέει με τους κατάλληλους ανθρώπους. Η πρόσβαση θα είναι ανοιχτή σε όλους τους δημιουργούς, από μεμονωμένα άτομα έως μεγάλα στούντιο, με εργαλεία για παγκόσμιο κοινό και συνεχή ανάπτυξη των παιχνιδιών.
Η εταιρεία επανεξετάζει την πολιτική της σε αποκλειστικότητες και τα «παράθυρα» κυκλοφορίας τίτλων, καθώς και τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης. Δεν υπάρχει ακόμη δέσμευση για αλλαγές, με τη διοίκηση να δηλώνει ότι θα μοιραστεί περισσότερα καθώς λαμβάνονται αποφάσεις. Πάντως μια τέτοια κίνηση έγινε αυτή την εβδομάδα, με το Call of Duty να μην κυκλοφορεί πλέον την πρώτη ημέρα κυκλοφορίας στο Xbox Game Pass.
Οι τέσσερις προτεραιότητες εξειδικεύονται ως εξής. Στο hardware, στόχος είναι η σταθεροποίηση του Gen9 ως υγιούς και υψηλής ποιότητας βάσης, η παράδοση του Project Helix με έμφαση στην απόδοση και στο παιχνίδι των τίτλων κονσόλας και PC, η πρωτιά σε άνετα, προσωπικά και υψηλών επιδόσεων αξεσουάρ, καθώς και η οικοδόμηση οικοσυστήματος που διευρύνει τις επιλογές και την απήχηση.
Στο σκέλος του περιεχομένου, προτεραιότητα δίνεται στη δημιουργία ενός ανθεκτικού χαρτοφυλακίου δημοφιλών σειρών, στην ενίσχυση συνεργασιών με τρίτους και του πενταετούς σχεδιασμού, στην επέκταση σε αγορές όπως η Κίνα και άλλες αναδυόμενες περιοχές, καθώς και στην προσέγγιση mobile-first κοινού. Παράλληλα, στόχος είναι η διατήρηση και περαιτέρω ανάπτυξη των live games μέσω μακροχρόνιας υποστήριξης. Ξεχωριστή έμφαση δίνεται σε πλατφόρμες δημιουργίας όπως Minecraft, The Elder Scrolls και Sea of Thieves.
Στην εμπειρία, προτεραιότητα είναι η διόρθωση των θεμελιωδών ζητημάτων για gamers και συνεργάτες, η καθιέρωση του Xbox ως το καλύτερο μέρος για ανάπτυξη και εξέλιξη δημιουργών, και η συνολική αναβάθμιση της ανακάλυψης, της προσαρμογής, των κοινωνικών λειτουργιών και της εξατομίκευσης για την ενίσχυση της κοινότητας.
Στις υπηρεσίες, ο στόχος είναι η θωράκιση του Game Pass με ξεκάθαρη διαφοροποίηση και βιώσιμη οικονομία, η επιστροφή σε διατηρήσιμη ανάπτυξη με ισχυρή πειθαρχία κόστους, και το cloud play που να αποδίδει σαν «εγγενής εμπειρία», γρήγορα και αξιόπιστα σε τηλεοράσεις και οικονομικές συσκευές. Η εταιρεία θα αξιοποιεί εξαγορές μεθοδικά όπου οι οργανικές πορείες είναι αργές.
Η Microsoft περιγράφει επίσης μετασχηματισμό στον τρόπο δουλειάς και κουλτούρα «υψηλής αυτενέργειας», με ενιαίο όραμα υπό την ομπρέλα «We are Xbox». Η διοίκηση δηλώνει ότι το Xbox λειτουργεί ως «challenger», απαιτώντας ταχύτητα, ενέργεια και επίπεδο αυτοκριτικής που ίσως είναι άβολο. Εξήντα δύο ημέρες μετά την ανάληψη καθηκόντων της νέας CEO, εκφράζεται ικανοποίηση για την τήρηση δεσμεύσεων γύρω από τα παιχνίδια, την επιστροφή του Xbox και το μέλλον του παιχνιδιού.
VIA: www.insomnia.gr
